把 AI 與系統
真正落地到你的業務
ADWire 不只是執行代工，而是你的開發顧問與 AI 顧問。
我們熟悉不同 AI 模型、懂得如何為企業優化與落地，
協助你由診斷、選型、整合到交付，把構思變成可運作的系統。
企業常見的處境
這些情況往往不是單一工具可以解決，而是需要先診斷、後落地。若你正遇到其中幾項，顧問工作通常能幫上忙。
系統孤島
ERP、CRM、客服、POS 各自為政，同一筆資料要在多處重複輸入，無法整合分析，管理層難以掌握即時狀況。
重複工序
大量人手處理單據、對帳、通知與跟進，佔用前線與後勤時間，既耗時亦容易出錯。
導入失敗風險
過往引入系統或工具效果不如預期，甚至淪為閒置；再次投入前，最擔心重蹈覆轍。
要向管理層證明回報
需要可量度的成效與清晰的投資回報邏輯，而不是空泛承諾或無從驗證的口號。
不知從何入手
意識到要數碼轉型，但面對眾多工具與供應商，不清楚第一步應做什麼、次序應如何安排。
顧問服務範疇
覆蓋由 AI 導入到系統落地的六個環節，可按你的實際情況單獨或組合使用。
AI 導入顧問
由 AI 準備度評估、資料可用性與敏感度檢查、場景選擇，到 PoC 設計及正式上線，逐步驗證成效，並說明風險、限制與人工覆核安排。
- 準備度與場景評估
- PoC 設計及驗證
- 上線規劃與覆核點
系統選型顧問
ERP／CRM／會員／POS 等系統，訂造與套裝各有取捨。我們按你的業務流程、預算與長遠維護能力，提出可比較的方案與取捨理由。
- 訂造 vs 套裝比較
- 成本與維護評估
- 遷移與資料擁有權
系統整合顧問
以 API 及中介層打通 ERP、CRM、客服、POS 等系統，消除資料孤島，建立單一資料來源，讓各部門讀取同一份即時數據。
- API 與中介層設計
- 資料對應與同步
- 可行性先實測確認
流程自動化顧問
先做工序盤點，找出最耗人手、最易出錯的環節，再設計 RPA 或 workflow，自動化審批與通知，並設失敗重試及人工覆核點。
- 工序盤點
- RPA／workflow 設計
- 異常處理與通知
香港資助計劃的現況
資助計劃時有更新，部分已停止或整合。下表以官方一手資料核對，如實標明各計劃現況，避免以過期資訊誤導決策。
| 計劃 | 現況 | 資助上限／比率 |
|---|---|---|
BUD 專項基金 工業貿易署統籌、生產力局執行 | 接受申請 | 每家企業累計上限 700 萬元；一般申請每宗 80 萬元、申請易每宗 15 萬元、電商易每宗 80 萬元（類別累計 100 萬元） 政府與企業配對比率為 1:3；政府就包含人工智能（AI）元素的項目提供更針對性資助。 |
數碼轉型支援先導計劃（DTSPP） 香港數碼港管理有限公司 | 首輪已截止 | 1:1 配對，每家合資格企業上限 5 萬元 首輪涵蓋餐飲、零售、旅遊及個人服務業，已於 2025 年 5 月截止；政府正研究優化版，擬加入 AI 及網絡安全方案。 |
科技券計劃（TVP） 創新科技署 | 已停止接受申請 | 過往：每家企業累計上限 60 萬元、3:1 配對 已於 2024 年 12 月 31 日後停止接受新申請，現時只供已遞交申請者參考。 |
中小企業市場推廣基金（EMF） 工業貿易署 | 已整合至 BUD | 過往：每家企業累計上限 100 萬元、每宗 10 萬元 已於 2026 年 6 月 30 日後整合至「BUD 專項基金」，相關支援由工貿署統籌。 |
資料來源：工業貿易署「BUD 專項基金」網頁；創新科技署「科技券」公告（2024 年 12 月 13 日）；數碼港「數碼轉型支援先導計劃」資料及創新科技及工業局立法會書面答覆（2026 年 2 月 25 日）；工業貿易署資助計劃資料。查核日期：2026 年 10 月 9 日。個別計劃的資格、可資助範圍及最新安排，應以相關政策局或執行機構的最新公布為準； 我們不保證任何申請必定獲批。
顧問流程
由免費診斷開始，每一步都有明確交付物，讓你知道錢花在哪裡、下一步做什麼。
免費診斷會議
以約 30 分鐘了解業務、痛點與目標，判斷問題是否值得以系統或 AI 處理，以及建議的下一步。
工序盤點
梳理現有流程、系統與資料流向，找出最耗人手、最易出錯及最值得改善的環節。
方案與報價
提交方案書，逐項列明範圍、選型建議、交付物、時間表及報價方式，方便你比較與決策。
PoC／試行
以小範圍驗證技術可行性與初步成效，降低一次過大額投入的風險，確認方向後才擴大。
正式交付
按確認範圍開發與整合，分階段交付並提供預覽，讓你可逐項核對功能清單。
上線後檢視
上線後量度成效、處理問題並安排後續優化，確保方案持續發揮作用而非交付即擱置。
為什麼是 ADWire
顧問的價值在於判斷與落地，而不是紙上談兵。以下幾點是我們與一般建議的分別。
識技術又識增長
我們既理解系統與 AI 技術，也理解營銷與業務目標，確保方案對準成果，而不是只交出一堆功能。
本地可到場
香港團隊，可到場訪談與跟進，溝通貼近本地實際營運情況，而不是單靠遙距訊息往來。
一手可查證
報價、資助與方案資料均以官方來源核對並標示查核日期，不誇大成效、獎項或資歷。
顧問＋落地一條龍
由診斷、選型到開發交付由同一團隊跟進，避免「顧問說一套、執行做另一套」的落差。
實際交付什麼
顧問工作的成果是可以拿走、可以核對的文件。報價時會列明以下項目的適用範圍，避免只落在一場會議或一份無法驗證的建議。
需求文件
功能、角色、使用場景與範圍界線，作為報價與驗收的共同依據。
工序盤點表
現有流程、痛點、人手分佈與可自動化環節的整理，方便排優先次序。
方案書
選型建議、架構、範圍、時間表與報價方式，一頁看清取捨與成本。
PoC 報告（如適用）
試行的驗證結果、已知限制與建議，作為是否擴大投入的參考。
驗收清單
逐項列明完成標準，避免交付時才就「當初以為包括」出現爭議。
資助評估摘要（如適用）
可申請計劃、可資助範圍與注意事項，並標明資料查核日期。
顧問建議與執行由同一團隊跟進：方案書所寫的範圍，與其後交付的功能清單一致。 如項目涉及變更，會先更新範圍與報價再進行，不在中途才追加收費。
常見問題
關於合作模式、收費與資助的常見疑問。
顧問服務：先釐清方向，再投入資源
很多企業不是沒有預算，而是不確定應該先做哪一件、做完能否達到預期。顧問服務的價值在於把模糊的構思變成可執行、可報價、可驗收的方案，避免花了錢才發現方向錯了。
AI 導入顧問
系統選型顧問
系統整合與流程自動化
需求文件與驗收標準
資助計劃顧問
準備好開始
你的項目了嗎？
講清楚你的需求，我們會安排合適的同事回覆可行的做法、範圍及報價方式。無論是軟件開發、AI 應用、流程自動化還是搜尋增長，都歡迎先談清楚再決定。
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